5月以来，传播速度快、感染风险高的变异毒株在北京多点散发，疫情防控形势异常严峻，为全方位落实疫情防控和开评标服务保障工作，开评标管理部认真执行《关于加强疫情防控期间闭环管理有关重点工作调度的实施方案》，科学合理调度人力资源和场地资源，全力确保疫情防控无死角、业务工作不断档。

　　 “疫”往无前守初心，开评标管理部以具体业务岗位为最小单元设置AB角实施闭环管理工作模式，未被管控符合到岗条件的人员积极响应，他们舍下家中幼小的孩子、把上网课的学生交给邻居代为照看，主动参与到闭环工作中，默默坚守在各自的工作岗位上，用“舍小家、为大家”的实际行动保证闭环期间开评标工作的正常运行。

　　 “疫”不容辞践使命，开评标管理部坚持疫情防控和业务工作两手抓共落实，一方面严格落实疫情防控管理规定，实施错时开评、间隔就坐等防疫措施，他们逐一联系需调整开、评时间项目的招标人，耐心解释中心疫情防控管理要求，科学调配交易项目的开评标工作安排，在满足防疫要求的前提下开展开评标业务，保护各方交易主体的安全与健康；一方面统筹做好开评标业务保障工作，落实“应开尽开、应评尽评”工作要求，闭环期间他们白天尽职尽责完成当日的开标、评标业务工作，晚上加班加点汇总近期开标、评标项目，逐项梳理百万亩造林总体计划方案、北京市重点工程计划内所列项目，多方协调保障计划内项目的开标、评标按期进行。在他们的坚守和努力下，平原重点区域造林、220千伏输变电工程、怀柔科技创新基地景观园林等一批重点项目开标、评审工作顺利完成。海淀区全域提级管控后，他们急人之困、主动作为，积极与招标人、各区县联系沟通，协调部分重点项目分流进行开标、评标，多措并举保障市级重点项目建设顺利推进。

　　 “疫”无反顾勇担当，开评标管理部心怀大局、积极担责，他们结合中心业务实际持续研讨创新远程在线开标工作模式、结合疫情发展态势适时调整工作方案、结合疫情管控措施实时协调场地安排，以锐意进取、务求实效的作风将每项工作落到实处，为切实履行好保障公共资源交易的社会责任、高标准高质量完成中心交办的各项工作任务、保障疫情防控和开评标业务两不误而不懈努力。