7月11日下午，交易中心与建管中心共同组织召开了分包交易管理工作座谈会，本市十五家建筑集团（总公司）分包管理部门负责同志参加了会议。

　　会议总结了近三年全市自办劳务招标、专业分包招标工作的完成情况，剖析了分包交易管理中存在问题和不足，明确了今后分包交易和劳务管理的工作重点和目标。参会集团、总公司分别交流了自办劳务招标、劳务分包和人员管理工作情况，住总集团、新兴建筑总公司介绍了以劳务分包集团集中管理推广应用于专业分包管理的工作经验做法，评价了集中管理模式从分包招标、合同备案、工程结算实现全过程有效管理，对规范分包交易行为，提高企业效益的作用。

　　交易中心与建管中心在总结劳务分包交易集中管理的作用和成效的基础上，提出分析研究建筑市场改革形势和发展方向，利用公共资源交易平台整合信息化建设的条件，一是继续完善自办劳务招投标管理和服务体系；二是建议有条件的集团实行专业分包集中管理，为企业管理降本增效；三是做好专业分包合同备案管理，积累优良的企业信用记录；四是通过推进电子化招投标，实现信息数据汇集，交易信息数据的互联共享。

　　会上，胡平有主任表示交易中心将继续努力落实国家“放管服”改革要求和“互联网＋招标采购”行动方案，突出中心的公共服务定位，延伸公共资源交易平台信息化服务，促进建筑业企业适应建筑市场的新形势和新要求，进一步提升工程交易管理水平，为建筑业企业降本增效，健康发展服务。