2014年6月4日至19日期间，新兴集团副总经理卢建国、运营管理部总经理李太权、风控信息部总经理刘启等一行到总公司部分二级企业开展建筑企业生产经营专题调研。调研组先后到访一至四公司、总承包部、建宇公司、装饰公司、物资公司。总公司马国林副总经理等陪同调研，各公司领导班子成员、相关部门负责人参加了调研活动。

     本次调研采用听取汇报、座谈讨论和项目分析相结合的方式。汇报会上，各公司总经理向调研组汇报了公司2013年经营情况、2014年经营目标指标、市场开发情况、内控体系建设情况、工程项目经营管理模式、安全生产形势、面临的主要困难及对策等。重点对今年以来的生产经营形势进行了深入分析。

     汇报完毕后，调研活动分两部分同时进行。集团运营管理部、风控信息部、财务部领导与公司对口部门负责人对生产经营业务信息进行现场沟通，抽取项目具体研究分析。卢副总经理等与公司主要班子成员召开座谈研讨会，围绕当前经营形势（能否完成年度任务指标）、市场开发、区域化专业化推进、核算管理等主要问题，交流工作意见，碰撞思想火花，启迪发展思路。

     每个公司调研结束前，卢副总经理都作了总结讲话。他对各公司工作给予了充分肯定，结合公司具体情况，提出了希望和要求。卢副总经理指出，在当前市场环境发生明显变化、经营形势不太好的情况下，各经营单位要积极面对困难，打起精神，认真履责。商业模式是经营的核心，要创新商业模式，大胆思想，勇于实践，特别是从全产业链方面想办法，争取有所突破，占领市场主动权。与此同时，还要在工作中创新商务理念、经营机制和管理体系，以创新促发展，在发展中解决问题。土建公司外埠市场规模不断扩大，要积极探索推进区域化，研究在规模较大、区域成熟的京外市场搭建区域公司平台，优化配置资源，拓展发展空间。专业公司要向专业化方向快速推进，立足当前市场，研究战略问题，形成自身核心竞争力。他提出要下大力气回收工程款，压缩应收账款，缓解资金压力。进一步规范核算口径，提高核算的科学性和准确性，为经营决策提供有力支撑。要把安全生产当作政治任务，一如既往地抓紧抓好抓实。以各个方面的优良业绩，推动企业持续平稳健康发展，为集团发展做出更大贡献。