10月11日，中国铁路总公司信息技术中心主任、铁总主数据中心建设指挥部指挥长施卫忠，副主任李舒扬到铁总主数据中心工程检查指导工作。集团公司党委书记、董事长张建喜，总经理毕彦春，副总经理邱振虎陪同。

      施卫忠主任一行深入到运维楼、信息楼和柴发楼作业层详细察看进展情况，听取了项目负责人关于工程进度、安全、质量等方面情况的汇报，并对现阶段项目建设取得的成绩和全体职工的奉献精神予以充分肯定，并希望全体参建员工要加强对现场工作的过程管控，狠抓工作落实情况，高度重视文明施工和工程质量，努力打造精品工程。同时，施主任对下阶段工作提出 5 点要求。

      一是确保工期进度。要提前谋划布局，10月中旬开始，信息设备和人员将陆续进场，为联调联试创造条件，为后续工作开展铺平道路。二是严格规范管理。要严守铁路质量安全红线，牢固树立精品意识，加强过程管控，保工期、保质量、保安全，不能遗留任何问题。三是提前做好筹划。要做好第三方评估、检测工作，提前准备工程竣工验收的相关事宜，做好并网运营准备。四是重视迎检工作。本工程意义重大，得到了铁总主要领导高度关注，参建各方要做好环境整治、标准化建设等工作，务必使工完料净场清成为常态化。五是加强安全管理。要高度重视安全工作。安全是重中之重，不能有半点差错。

      张建喜书记指出，目前各方都对主数据中心工程高度关注，一定要做好品牌和形象宣传，并提出 7 点要求。

      一是安全至上，强化管理。要将安全放在首位，加强安全管理，完善应急方案，加倍增加消防器材和巡查人员。二是合理安排，统筹施工。要根据具体施工情况，合理安排工序衔接，调整施工组织设计，确保业主意图的实现。三是加大投入，保证质量。要加大人、材、机的投入，加大管理力度，以严密的防范措施、优良的品质完成每道工序。四是加强管理，期到必成。要加强对协作队伍的管理力度，引导协作队伍加大投入，提高协作队伍的大局观，确保期到必成。五是团结协作，荣辱与共。要与其他两家联合体单位加强团结协作，重点抓好安全和质量工作。六是保证质量，党员先行。要进度、质量两手抓，两手都要硬，充分发挥共产党员的先锋模范作用，设立共产党员包保责任区，做好带头人。七是关心职工生活，创建良好环境。

      毕彦春总经理详细梳理了项目运维楼、信息楼、柴发楼与室外工程的剩余工作量，并提出具体指导意见和标准要求。毕总再次强调，主数据中心项目事关集团在铁路市场的品牌信誉和发展大计，全体员工要进一步提振精神，打好收尾攻坚战，优质高效全面完成建设任务。针对下阶段工作，毕总提出 3 点要求。

      一是提高两个意识。要充分发挥施工总承包方作用，以更开阔的心胸、更专业的水平，与业主、监理及合作伙伴密切协作，进一步提高全方位服务的意识；要不断完善过程检测与完结验收手段，以更高的标准、更严的要求，进一步提高打造精品工程的意识。二是增强履职能力。要主动迎接挑战，不断总结提升，将每个环节、细节把控到位，切实做到“横到边、竖到底”，进一步提高急难险重项目的现场管理水平、组织应变水平及资源储备水平。三是提高执行力建设。要高度集中注意力，以劳动竞赛、阶段性评比等活动为有效抓手，加大奖惩力度，实行重奖重罚，把各项管理要求真正落实到位，齐心协力实现既定预期目标，不断拓展路内市场。

      集团公司副总经理邱振虎对现场管理和安全文明施工情况进行了点评。北方公司总经理严峰表示，一定会按照领导的指示，保质保量完成剩余工作量，将铁总主数据中心工程打造成精品工程，向各方交上一份满意的答卷。