2018年6月5日下午，中国铁建股份有限公司法律合规部副部长刘兵、正处级部员朱光耀对中铁二十三局四公司德阳市政项目进行调研，集团公司纪委书记李强陪同调研。 

刘兵（左一）在现场听取施工汇报

      刘兵一行检查了项目沱江路、华山路现场施工情况。刘兵对等待交工验收的沱江路施工成果表示满意，对正在建设的华山路提出了优质、高效、快速完成施工任务的指示。随后在项目部会议室召开了项目副部长以上管理人员会议，德阳项目经理汇报了项目管理情况和施工情况，四公司执行董事、总经理王连华从公司的角度，针对项目融资+EPC模式运作模式、项目管理情况和现场进展等情况进行了汇报，并同股份公司、集团公司领导对四公司发展前景进行了深入探讨。

会议现场

      刘兵在会上谈到，资本运作形式越来越多，西南片区是股份公司调研资本运作、防范法律风险是否到位的重点区域。德阳市政是中铁二十三局第一个融资+EPC模式的项目，项目虽小但五脏俱全，很具代表性，二十三局集团和四公司一定要认真摸索、探讨出一套具有实战意义的施工经营模式，为公司从传统的施工企业向多元化发展企业转型打下基础。刘兵对项目管理提出了十三条指示和建议：一是通过融资+EPC模式的项目，总结一套资本运作、项目管理的经验，培养管理、技术人才；二是项目前期策划准备很关键，摸清项目运作模式，确保每一步合法合规；三是重视征地拆迁，确保不影响施工工期；四是保证工期，不单纯指施工节点工期，更包括融资节点工期；五是重视安全、质量，设计符合行业标准，施工确保不出任何事故；六是抓好验工计价，精细算账，追求利益；七是注意劳务分包的细节问题，主体合同、内容都要合理合规；八是加强劳务用工的管理，要重视岗前培训，并制定合理的劳务用工制度；九是加强设备物资采购管控，做好价格识别；十是设计方面要按国家标准，施工与设计要做好协调关系；十一是确保融资款及时到位，不影响现场施工；十二是重视环保，加强安全文明施工；十三是融资款回购问题，要注意合同上的风险，现场尽早完工，确保及时进入回购期，减轻企业资金压力。

      刘兵指出，一切风险归根结底都是法律风险，活要干得漂亮，账更要算清楚，同时全员一定要牢固树立防范意识、法律意识，依法治企、合规管控。刘兵希望通过这种项目练兵，真正培养一批懂经营、会管理、能干活的优秀人才，促进企业的长远发展。

      最后，李强代表二十三局对刘兵的此行调研表示了感谢。李强指出，股份公司从集团公司战略层面进行调研，从项目各方面进行指导，给二十三局、四公司及德阳项目部提出很多关键、中肯的意见和建议，给我们上了生动、深入的一堂课，对我们二十三局、四公司的发展给予很大帮助。同时从股份公司一万多个基层项目中，挑选我们德阳项目进行调研指导，为项目部下一步工作指出了明确的方向，是德阳项目的幸运，也是对项目的一种鞭策。今年是二十三局项目管理规范年，目前德阳项目从工期、进度、安全、质量等方面都处于可控状态，项目一定要认真对照刘部长提出的十三个方面的指示，落实集团公司要求，规范项目管理，加强三基建设，把控法律风险，并总结前期经验教训，力争干出漂亮的成绩，向股份公司、集团公司交出一份满意的答卷。

      集团公司法律事务部副部长（主持工作）邹长林，四公司副总经理高书华、张念伟等随行调研。（秦涛 段焰军）