公司党委书记、董事长李海鹏同志作总结讲话

会议现场

4月27日，公司党委二届七次（扩大）会暨2018年经营工作会隆重召开，公司领导班子成员、总部部门副经理（含）以上人员、子分公司、事业部和各项目相关负责人共290余人参会。会议由公司党委副书记、总经理杨建平主持。会议旨在总结分析公司2017年度运营情况，宣贯公司近期调整的核心管理制度，研判内外部形势，查找企业运营中存在的问题与不足，并安排部署下一阶段重点工作。

会上，公司副总经理、财务总监周红亮作了《2017年度经济活动分析报告》，从“主要指标完成情况”、“资金管控分析”、“资产运营分析” 3个方面总结了公司2017年经济运营情况，并针对2018年工作，提出了“强化预算考核机制，狠抓经营指标落地；强化负债压降和两金管控，狠抓经营质量提升；强化资金统筹，狠抓资金管控促稳健运营；强化成本费用管控，狠抓盈利能力提升”4方面具体措施。

公司副总经理仲崇涛作了《2017年度市场、海外业务营销工作报告》，从营销指标完成情况、“一化三线”建设情况、战术革新重要举措、海外业务开展情况深入解读了公司2017年营销工作的进展，分析了复杂多变的内外部形势，明确了公司今年市场工作的核心思路，即紧跟大客户、深耕大市场、拓展大项目。

公司副总经理肖明滋作了《2017年度融投资业务、基础设施业务工作报告》，全面分析了当前的政策环境及市场形势，点明了公司自身指标短板与关键不足，提出了公司融投资业务的发展方向——坚持“一化三线”，着力转型升级，同时列举了公司实现转型升级的支撑措施，即人才队伍、制度体系以及外部资源。

公司副总经理、总经济师关锋作了《2017年度商务管理工作报告》，从投标报价、合同额签订、预收益指标、无限连带责任担保制、商务策划、算量中心、资源平台建设、过程结算、精细化成本控制、工程结算、商务培训等11个方面，全面总结了2017年度商务管理工作情况，并安排部署了公司下一阶段商务管理的主要工作：一是强化“大商务”管理意识，激发项目创效源动力；二是全力提升一次经营质量，为项目盈利能力提升提供坚实基础；三是落实商务策划创效的奖励措施，推进成本精细化管理；四是多措并举，推动已完工未结算项目结算工作。

公司总法律顾问苏和作了《法务专题报告》，对公司相关法律案件进行总结，要求各单位一定要增强学习意识和风险防范意识为企业高质量发展奠定坚实基础。

会议还对《项目目标责任制管理规定》、《分包管理办法》、《物资管理办法》、《资金奖励办法》、《分公司（事业部）考核办法》 进行了宣贯，旨在激发分公司、事业部创效干事的热情，推动企业三级管理模式快速成长、完善，实现企业高质量、高效率、高水平的发展，同时公司领导班子副职签订了年度工作目标责任书，会议宣读了2017年度市场营销奖励、资金贡献奖励、过程兑现奖励及项目结算奖罚及2017年度发放奖励情况。

最后，公司党委书记、董事长李海鹏同志作总结讲话，强调了接下来公司经营工作的五项重点，点明了实现公司高质量发展的必由之路，一是以十九大精神为指引，全面加强公司党的建设；二是落实营销战略，全面发力市场开拓；三是深化三级管理，加快公司化建设步伐；四是推进提质增效，持续改善经营质量；五是强化业绩导向，持续塑强人才队伍。