2018年4月4日至5日，国信招标集团召开了2018年度集团工作会议。集团相关领导、相关管理部门负责人、分公司总经理及财务主管以及子公司总经理参加了会议。会议的主要内容是探讨如何充分发挥集团公司现有优势，进一步提高综合竞争力，保持集团各项业务持续稳定的增长。同时研究在新形势下，招标代理行业以及国信招标集团的创新发展之路。

会议由集团执行副总裁柳泽伟主持，会议期间，集团董事长翁先定对国信招标集团的未来发展战略做了指导性发言，集团总裁袁炳玉做国信招标集团2017年度工作总结报告。

袁总在报告中指出，2017年是国家供给侧结构性改革的深化之年，随着“放管服”的深入推进，政府主管部门出台了一系列资质改革措施，如何有效发挥自身优势，保持集团业务持续稳定的增长，是集团面临的严峻的问题。基于此，集团定位2017年为“协同共进”年，以强化和完善内部管理为手段，加大市场管理及支持力度，拓宽PPP业务市场占有率，经过集团全体员工的共同努力，2017年实现了主营招标业务稳中有升，多元业务同步增长的目标。在看到成绩的同时，袁总也指出了2017年工作的缺点与不足，并部署了2018年的工作计划。2018年是国家贯彻落实党的十九大开局之年，面对新形势，集团要加强协作，在做好现有业务的同时，努力开拓新的市场。工作重点主要为：提高风险防控意识，进一步加强集团招标采购业务质量管控；积极推进业务发展转型升级，加强全过程工程咨询业务推广力度；督促落实使用推广电子招标平台，实现年度既定目标；加强内部协作管理，严格执行集团内部业务合作意向备案；完善分支机构经营管理体系，加强风险防控。

 随后，集团总会计师贺岩做国信招标集团2017年年度集团财务工作报告。按照会议议程，集团业务总监兼第一分公司总经理王海涛做了“创新思维 创造价值——新形势下对公司未来发展的思考”的主题发言；广州分公司总经理杜韶辉做了“实施一体多元战略，全力推行全过程咨询业务”主题发言；陕西分公司向远明副总经理做了“重视市场抓管理，确保业务稳步发展”主题发言。

会上还对在2017年取得优异成绩的年度先进单位、个人、财务工作优秀单位、年度考核优秀单位进行了表彰。

接下来的一天半会议分成业务和财务两个分会场进行专题交流。

在之后的讨论中，业务会场主要围绕翁董事长的讲话和袁总的工作报告，以分子公司各自的发展规划为基础，集思广益，重点讨论集团未来的发展战略、全过程咨询业务的推广与管理以及电子招标业务的推广与管理。财务分会场围绕新业务系统财务相关事项做了专题培训，主要包括相关财务流程、NC系统接口变化和衔接等内容，同时明确了2018年财务工作重点和工作方向。

 晚上的慈善晚宴，国信招标集团秉承着“积善成德，爱心奉献”的优良传统，与会的集团领导和各分公司领导纷纷向四川大凉山贫困学子伸出援手，四十余万元捐款将为近70名贫困学子送上国信人的温暖和爱心。

会议最后一个环节为分公司目标经营责任书签署仪式，集团总裁袁炳玉代表集团分别与各分公司负责人签订了2018年经营目标责任书。

会后，参会领导将把会议精神传达到集团的各位员工，国信招标集团全体员工将努力落实翁总和袁总在会议上作出的工作部署,集团上下将秉承“匠人精神”，风雨同舟，共赢共享，奋勇前行，充满信心，胜利完成2018年的目标任务，共同迎接国信招标集团美好的未来！