10月17日，中化集团召开前三季度战略执行会，中化集团总裁张伟主持会议，集团副总裁冯志斌，集团总会计师杨林，集团副总裁江正洪、阳世昊，集团总裁助理钟韧、张增根，总法律顾问於乐民，中国金茂总裁李从瑞，中化集团农业事业部总裁覃衡德，集团副总会计师陈树民，集团创新与战略部总监张方、战略执行部副总监王红军等出席会议。会议分析总结公司前三季度经营绩效、战略推进情况，安排部署四季度重点工作。

张伟指出，今年以来，全球经济企稳复苏，主要经济体重要经济指标持续改善，原油、氟化工、化肥等主营业务产品价格处于近年较高水平，中国经济稳中向好。在集团党组的正确领导下，中化集团抓住有利的经营形势，加大市场开拓力度，改革发展取得阶段性成果。1-9月，中化集团总体经营业绩大幅回升，前三季度营业收入、EBITDA、利润总额等主要经营指标均同比显著增长，盈利创出历史新高，投资者回报水平明显提升。其中，中化集团前三季度累计利润总额112亿元，同比增长128%，五大事业部利润总额均达进度预算且同比大幅增长。中化集团以最优的经营业绩迎接党的十九大胜利召开。

中化集团前三季度经营绩效和战略推进主要呈现六方面特点：一是各业务单元能准确把握市场机遇，且未出现大的失误；二是公司新的发展动能已初步显现，泉化炼油成为公司利润主要增长点、石油山东战略取得突破、麦草畏等新产品成为农药核心盈利产品；三是管理创新取得阶段性的成果，形成了党建体系、大监督体系、6S体系、企业文化体系和运营管理体系为核心的五大管理体系，特别是6S体系的发布实施，很大程度上解决了总部对业务单元管理的问题，激发调动了一线的积极性；四是创新文化正在孕育当中，形成了创新三角和四位一体的创新体系，创新氛围愈加浓厚、方向愈加明确、思想愈加统一；五是能源“互联网+”、壹化网、MAP战略等各项创新工作加大推进力度；六是集团突出“管资本”，旗下上市公司在资本市场有较好表现，中国金茂年内市值有较大增长。

为做好下一阶段工作，张伟提出六点工作要求：学习贯彻好党的十九大精神，并以此为契机，进一步坚持党的领导、加强党的建设，进一步深化公司改革，用更好的业绩作为学习贯彻十九大精神的实际成果；抓住有利时机，进一步扩大战果；同时，持续绷紧风险管控这根弦，避免系统性、颠覆性的重大风险，确保颗粒归仓；加大瘦身健体提质增效的工作力度，落实好国资委“两金”压降等专项工作，巩固成效、全力以赴完成全年奋斗目标；以创新引领，全力做好新一轮规划/计划/预算编制工作；全面系统地推进管理创新工程，构建完善五大管理体系，确保总部、事业部、业务单元各层级上下贯通，各事业部及业务单元根据自身情况要加强运营管理体系建设；扎实做好十九大期间及冬季安全生产工作，全力以赴打好“决战年终，保证安全”的攻坚战，努力实现全年安全目标。